ベーシックのnote

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「経営企画の立ち上げ」は型化できるのかを考えてみた話

「経営企画の立ち上げ」は型化できるのかを考えてみた話

株式会社ベーシック執行役員 CAOの角田(@takeshisumida_)です。 私は現在はコーポレート部門の管掌役員として、経営企画、人事、広報、経理、財務、法務、総務、内部監査など、バックオフィス周りの機能全般に幅広く関わっています。 この中の経営企画については、まだ会社に機能として存在していなかったゼロの状態からの立ち上げを行い、その経緯を記した以下noteでは、少しニッチなテーマながら、ありがたいことに非常に多くの反響をいただきました。 経営企画というものは、しば

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出戻り社員はなぜ活躍するのかを考えてみた

出戻り社員はなぜ活躍するのかを考えてみた

こんにちは、リデザインワーク代表&ベーシックCOOの林です! ベーシックは、一度会社を離れたメンバーが戻ってきてからも活躍してくれている人が多い会社です。 なぜ出戻り社員が活躍してくれているのかを考えてみました。 その前に、僕は「出戻り社員」という言葉があまり好きではありません。 なんとなく、元に戻った感じがあって、ステップアップしている感じの言葉に聞こえないからなのかなぁと思っていたら、村上さんのnoteに出会い、非常に納得感が高かったのでシェアしておきます。 僕らは

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新社会人を受け入れる先輩へ~思い切って仕事の機会を与えること これ以上の教育はない

新社会人を受け入れる先輩へ~思い切って仕事の機会を与えること これ以上の教育はない

こんにちは、リデザインワーク代表&ベーシックCOOの林です! 今年も早いもので、3末。4月1日にはベーシックでも新社会人メンバー達が入社してくれ、彼らとの新たなスタートが楽しみです。 池上さんも新社会人へメッセージを出されていました。 就職すると忙しい毎日に追われます。それでも短い時間をうまく使えば少しずつ知識を蓄えたり、情報感度を高めたりすることができます。机に向かわなくても学び続けることは可能なのです。体験的学び直し術のヒントを紹介します。 ①短い時間でも毎日、続ける

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DXを成功させる3つの要素と「DX開発フレーム」~DXをハンズオンで進めた経験から~

DXを成功させる3つの要素と「DX開発フレーム」~DXをハンズオンで進めた経験から~

こんにちは、リデザインワーク代表&ベーシックCOOの林です! 日経COMEMOから#DXに失敗する理由についてテーマ募集がされていたので、僕自身がハンズオンでDXを進めた経験やDX推進コンサルティング経験を踏まえて、なぜDXの推進が失敗するのか?ではどうすればよいのか?について書いてみたいと思います! なぜDXは失敗するのか?① 残念ですが、多くの会社でDXに失敗している例を見てきました。 また、こんな記事も出ていました。①経営トップの意識低く②DX推進役のスキル不足③現

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案件化率が2倍以上。オンラインセールスチームが取り組んだ営業資料改革とは。

案件化率が2倍以上。オンラインセールスチームが取り組んだ営業資料改革とは。

はじめに はじめまして! 株式会社ベーシックのオールインワン型BtoBマーケティングツール『ferret One』のセールスをしている大井菜緒です。note初執筆です! 現在新卒2年目で、インサイドセールスが創出してくれる商談を実施し、一定の条件を満たした商談のみをフィールドセールスにトスアップする「オンラインセールス」という役割を担っています。オンラインセールスはいわば、商談のフィルタリングを目的とした「初回商談専門のセールス」です。オンラインセールスでは、案件化数をK

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リモートワークは多様性フェーズから成果フェーズへ。働き方をアップデートする3つのステージとは?

リモートワークは多様性フェーズから成果フェーズへ。働き方をアップデートする3つのステージとは?

株式会社ベーシックCOO兼CHRO、リデザインワーク株式会社代表の林(@hiromasa_h)です。 さて今回は、コロナ禍となり、リモートワークが浸透した2020年となりましたが、リモートワークが企業にもたらした現状の考察と、今後のステップと挑戦すべきテーマについてお伝えさせていただきます。 リモートワークの活用を考える個人や組織にとって一助になれば幸いです。 リモートワークは企業に何をもたらしたのか? 各企業が急速にリモートワークを進めた2020年。 リモートワーク

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新卒×リモート環境での成長に欠かせない、「社内コミュニケーションの工夫」について

新卒×リモート環境での成長に欠かせない、「社内コミュニケーションの工夫」について

こんにちは。株式会社ベーシックのなしき(@nashikinassy)です。 2020年4月にベーシックに新卒で入社し、オールインワン型BtoBマーケティングツール「ferret One」のマーケティングを担当しています。 昨年の5月に内定をもらってからは、フォーム作成管理ツール「formrun」で数ヶ月間内定者インターンをしていました。そして、卒論などの関係で一度インターンをやめた後、2020年4月に正社員として入社。そこから今の配属になります。 入社した4月といえば、

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チームの価値最大化のポイントは「正直さ」。1人広報から2人広報になってよかった3つのこと

チームの価値最大化のポイントは「正直さ」。1人広報から2人広報になってよかった3つのこと

この記事は【#PRLT(Lightning Text) Advent Calendar 2020】の第10日目(12月10日分)にエントリーしています。 みなさんこんにちは。株式会社ベーシック広報のおくだ(@OKYO000)と申します。 私が所属するベーシックはオールインワン型BtoBマーケティングツール『ferret One』、フォーム作成管理ツール『formrun』、Webマーケティングメディア『ferret』などの事業を運営している会社です。 私は2018年4月に

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4ヶ月でCV数を3倍に!オウンドメディアを成長させるために行った5つの取り組み

4ヶ月でCV数を3倍に!オウンドメディアを成長させるために行った5つの取り組み

初めまして。株式会社ベーシックでインターンをしている深川と申します。 現在、フォーム作成&顧客管理ツール「formrun(フォームラン)」のマーケティングを担当しています。 インターンを始めてから、サービスサイト改善やLPの作成、広告運用など、さまざまなマーケティング施策に取り組んできました。その中でも、今回のnoteでは「オウンドメディアの運用」をテーマにnoteを書いてみたいと思います。 formrun事業部では、オウンドメディアである「formLab(フォームラボ)

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BtoBマーケティングって結局なんなの?

BtoBマーケティングって結局なんなの?

こんにちは。株式会社ベーシックのThe_mochidaです。 ferret OneというBtoBマーケ専用SaaSに携わっています。 最近ありがたいことにBtoBマーケィテングに関するイベントへの登壇や、対談、ディスカッションをする機会が増えました。 (もはやBtoBマーケティングエヴァンジェリストと勝手に名乗ることもw) そういった機会をいただけることで、自分の中でも整理 / 言語化することが増え、ピントが以前よりもはっきりはっきりとしてきましたので、改めてみなさんに「

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